Павел Лаврентьев
«В управлении проектом консультировать и делать – разные вещи. Я выбираю второе»
Опыт работы
Имеет многолетний опыт управления проектами, программами и портфелями проектов в области информационных технологий, создания инфраструктуры, организации крупных мероприятий, страхования, логистики, построения системы управления проектами в таких компаниях, как «Тойота-Мотор», Организационный комитет «Сочи 2014», «Ингосстрах», Gazprom EP International, «Росатом», международная группа компаний «Волга-Днепр» и других.
Награжден почетными грамотами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации «За большой вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи».
Образование
- Московский физико-технический институт (МФТИ), факультет физико-химической биологии
- Американский институт бизнеса и экономики (AIBEc)
Руководитель проекта: нанять извне или назначить «своего»?
Рассматривается дилемма выбора между привлечением внешнего руководителя проекта (аутсорсинг управления) и назначением собственного штатного специалиста (инсорсинг). Автор предупреждает, что решения в этой области часто принимаются спонтанно, с необоснованным перевесом в пользу «своих» из-за бюджетных ограничений и недооценки рисков, что приводит к срывам проектов. Для системного подхода предлагаются пять критериев сравнения: стоимость (затраты на аутсорсинг лишь немного выше полных затрат на штатного сотрудника), квалификация (внешние специалисты обычно превосходят внутренних за счет опыта и экспертизы всей компании), управление рисками (у «наемников» выше компетенции), трудоемкость подбора (сопоставима в обоих случаях) и сроки привлечения (от двух недель до полугода). На основе этого дается практическая рекомендация: для компаний, где проектная деятельность является основной и долгосрочной, целесообразно выращивать своих руководителей; для разовых проектов в непрофильных компаниях — привлекать специализированную организацию. Ключевой вывод: решение должно быть взвешенным, учитывающим не только стоимость, но и квалификацию, риски и стратегические приоритеты компании.
Павел Лаврентьев, PME
PMC-подрядчик в российских крупных и мегапроектах. Обоснование привлечения
Павел Лаврентьев, PME