Риск-сессия
Практическая сессия
по управлению рисками проектов
капитального строительства
Риск-сессия - мероприятие управленческой диагностики проекта, позволяющее в короткие сроки выявить ключевые факторы риска и определеить приоритетные действия.
-
Проведем очно с командой проекта
-
Выявим ключевые риски за 1-2 дня
-
Сформируем действия по управлению рисками
Когда проводить сессию
- Необходимо определить ключевые риски и проблемы проекта
- Запуск нового проекта или переход проекта на следующий этап
- Появляются отклонения по срокам или бюджету
- Ключевые риски требуют решений на уровне руководства
- Команда по-разному оценивает проблемы проекта
- Необходимо проверить реализуемость текущих планов
Как проходит
-
01. Подготовка
Изучаем исходные материалы и определеяем фокус работы
Согласованная повестка и сформированная команда
-
02. Очная сессия
Совместно с командой выявляем и приоритизируем ключевые риски
Реестр рисков и мероприятий по управлению ими
-
03. Отчет
Фиксируем выводы и формируем рекомендации для последующих решений
Итоговый отчет в течение 7 дней после проведения сессии
Форматы
-
Базовый формат
1 день
Подходит для большинства проектов
Фокус:
- Выявление ключевых рисков
- Формирование мероприятий по управлению рисками
- Предварительная оценка зрелости проектного управления
-
Расширенный формат
2 дня
Подходит для крупных и мегапроектов
Базовый + дополнительно:
- Глубокая проработка рисков
- Анализ причин отклонений
- Детализация мероприятий управления рисками
- Управленческая дискуссия
Наши преимущества
-
20+
лет опыта управления крупными и мегарпоектами
-
60+
профессиональных руководителей проектов и экспертов
-
100+
крупных проектов реализованы с нашим участием
-
350+
рисков мероприятий и извлеченных уроков в базе знаний компании
Дальнейшая поддержка
После проведения риск-сесии возможна дальнейшая поддержка управления проектом, включая:
-
Независимую экспертизу проекта (РМ Check Up)
-
Профессиональную поддержку команды проекта в части проектного управления
-
Развитие календарно-сетевого планирования
-
Развитие системы управления проектами
-
Внедрение инструментов мониторинга