PM Excellence представляет результаты нового исследования PM Benchmark

09.12.2024

4 декабря, Москва – Компания PM Excellence, один из лидеров рынка управления проектами, выпустила вторую версию PM Benchmark – исследования лучших практик управления крупными и мегапроектами в России.

Вторая волна исследования PM Benchmark основана на результатах опроса экспертов-практиков проектного управления и охватывает 27 бенчмарков. Все оценки давались для проектов с освоением в 10-100, 100-300, 300+ млрд рублей, базой которых является капитальное строительство. PM Benchmark отражает ключевые показатели практик управления крупными проектами – “как должно быть” для эффективного управления.

По сравнению с 1-й волной исследования, проведенной в первой половине 2024 года, в новой версии PM Benchmark на 20% увеличилось количество опрошенных экспертов, а также добавилось 11 исследуемых показателей, в том числе необходимое время на развитие и мотивацию персонала, размер затрат на цифровизацию и другие.

Так, исследование показало, что суммарные затраты на управление проектом должны составлять от 1,8 до 3,9% от бюджета проекта. Затраты в процентах от его бюджета снижаются с ростом бюджета проекта. Для проектов с освоением 10-100 млрд рублей затраты на управление должны составлять в среднем от 390 млн рублей (3,9%), для проектов в 100-300 млрд рублей – от 2,6 млрд рублей (2,6%), а для проектов в 300+ млрд рублей – от 18 млрд рублей (1,8%). 

Что касается размера необходимых бюджетных резервов на весь проект, здесь процент от бюджета практически одинаковый для всех групп проектов – 15%, 16% и 17% (расположены по возрастанию бюджета). 

Затраты на цифровизацию (включая ИСУП) крупного и мегапроекта должны составлять от 4,9 до 6,4% бюджета проекта. Для проектов с освоением 10-100 млрд рублей на цифровизацию должно приходиться 6,4% бюджета, для проектов 100-300 млрд рублей – 5,9%, а для проектов 300+ млрд рублей – 5,8%. Примерно столько же должно тратиться на инжиниринговое сопровождение: в среднем – 6,1% от бюджета для проектов с освоением 10-100 млрд рублей, 5,4% – для проектов в 100-300 млрд рублей и 4,9% – для проектов в 300+ млрд рублей. 

Эксперты также оценили, какой процент рабочего времени  команда проекта должна тратить на планирование и совещания в неделю. Для процесса планирования – это 10,8 часов для проектов с освоением в 10-100 млрд, 11,6 часов – для проектов с освоением 10-100 млрд рублей, 13,2 часа для проектов с освоением 10-100 млрд рублей. На совещания – 8,4 часов, 9,2 часа и 10,8 часов соответственно.

Руководитель проекта должен уделять время развитию и мотивации своей команды, поэтому PM Benchmark содержит оценку времени руководителя на эту деятельность. Исследование показало, что минимальный процент рабочего времени, который должен приходиться на задачи мотивации и развития команды, составляет от 15% до 18%, то есть от 6 до 7,2 часов при 40 часовой рабочей неделе.

Авторы исследования изучили зарплаты и премии специалистов по управлению проектами, в том числе руководителей. Самую большую зарплату должны получать руководители проектов с освоением от 300 млрд, в среднем это 1,174 млн рублей в месяц. Эта сумма выросла на 74 тысячи рублей по сравнению с данными 1-й волны исследования. Зарплата руководителей проектов с освоением в 100-300 млрд оценивается в среднем в 764 тысячи рублей в месяц, и эта сумма тоже выросла – на 69 тысяч рублей. Руководители проектов с освоением в 10-100 млрд в среднем должны зарабатывать 470 тысяч рублей в месяц, рост составил 26 тысяч рублей. Что касается размеров премиальных, в среднем для проектов с освоением 10-100 млрд рублей он должен составлять 39%, для проектов 100-300 млрд рублей – 43%, а для проектов 300+ млрд рублей – 51%. 

Полный текст исследования PM Benchmark можно скачать на сайте PM Excellence.