127055, Москва, Сущевская ул. 12, стр. 1
EN

Наш опыт

Заказчик: ООО “Тойота Мотор” – одна из крупнейших автомобильных компаний в мире, с 20-летней историей успеха на российском рынке, с множеством подразделений, дилерских центров и заводов по всему миру. В Россию компания пришла в 2002 году как дистрибьютор Toyota и Lexus. В 2007 году начал работу собственный завод Toyota в Санкт-Петербурге.

Сотрудничество С PM EXCELLENCE

Компания «Тойота Мотор» с приходом на российский рынок показала стремительный рост, расширив дилерскую сеть, повысив продажи и увеличив объемы бизнес-операций. Для соответствия динамичному развитию потребовалось провести автоматизацию основных бизнес-процессов и оптимизацию информационных систем, существующих в компании. Проекты были переданы в управление команде экспертов PM Excellence (ранее работавших под брендом PM Expert) на условиях PMC-контракта. Это позволило компании «Тойота Мотор», не отвлекая собственные ресурсы, за короткое время успешно реализовать большое количество IT- проектов Компании.

Ключевые задачи на проекте:

Основной задачей являлось осуществление внешнего управления IT-проектами компании «Тойота Мотор» от инициации до завершения. Данные проекты отличались жесткими сроками и большим количеством изменений по ходу реализации. В рамках сотрудничества, наша компания отвечала за управление проектными командами, включающими специалистов Тойота Мотор, внешних подрядчиков и собственных экспертов для выполнения следующих задач:

  • Организация интеграции и кроссфункционального взаимодействия в проектах и между проектами,
  • Управление изменениям и рисками,
  • Выполнение функций мониторинга, контроля и отчетности,
  • Администрирование проектов.

Оказанные услуги: PMC-контракт, PM Assurance

Сроки оказания услуги: 2005 – 2008 гг.

Результаты работы PM Excellence:

Благодаря эффективному сотрудничеству PMC-подрядчика с компанией «Тойота Мотор» за 4х летний срок внешнего управления проектами заказчика, были достигнуты следующие стратегические цели:

  • Большинство проектов (более 85%) выполнены в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета,
  • Все изменения начальных планов проектов, при наличии таковых, контролируемо согласованы в соответствии с процедурой управления изменениями,
  • 15% проектов остановлены или завершены из-за объективных изменений, внешних по отношению к проектам условий.

В условиях ограниченности ресурсов, под управлением команды PM Excellence (в момент работы над проектом, выступавшей под брендом PM Expert) было успешно реализовано более 30 значимых для Заказчика технологически сложных проектов, в том числе:

  • Внедрение ERP-системы (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия), автоматизации в ERP-системе новых логистических схем доставки автомобилей, внедрение которых было важной частью годового плана компании «Тойота Мотор»,
  • Оптимизация информационной системы планирования продаж и производства автомобилей - внедрение web-портала для взаимодействия с дилерами по операциям продаж автомобилей и его интеграция ERP,
  • Адаптация корпоративной методологии управления IT-проектами,
  • Оптимизация информационной системы планирования продаж и производства автомобилей, благодаря которой заказчик смог усовершенствовать анализ потребностей рынка и возможностей производства автомобилей,
  • Оптимизация и развития системы бюджетирования и бизнес-планирования,
  • Разработка OLAP-решений для многомерного анализа данных по продажам автомобилей дилерами компании «Тойота Мотор» и формирования общей аналитической отчетности.
НОВОСТИ СОТРУДНИЧЕСТВА