Мегапроекты СССР: Бригадный подряд на стройке

Многие помнят замечательный советский фильм «Премия» выпуска 1974 года со звездным коллективом актеров. Леонов, Янковский, Самойлов, Глузский, Джигарханян, Крючкова обсуждают тему эффективной работе на строительном объекте. Точнее, ищут причины задержек сроков и плохого качества. Лидер PM Excellence Александр Кутузов, PME часто цитирует фрагменты этого фильма на тренингах, посвященных управлению крупными и мегапроектами.

Рис.1 Фрагмент фильма «Премия», СССР, 1974 год

Посмотреть фрагмент фильма «Премия»

Казалось, что проблемы, освещенные в фильме «Премия», являются типичными и присущи любому строительному проекту в СССР (и в России тоже). Однако, на фоне перегибов плановой экономики и идеологии в СССР существовали оазисы передовой мысли в области управления строительными проектами и готовые примеры реализации.

С таким примером встретился в Зеленограде - самом зеленом пригороде Москвы. Побывав в Зеленограде, не только удивился необычным домам, построенным в 70-80 годы прошлого века, но и с удивительной концепцией строительства нового города под руководством молодого главного архитектора Игоря Покровского.

Рис.2 Дом «флейта» в Зеленограде на ножках длиной около 500 метров

Попытался разложить зеленоградскую историю с бригадным подрядом по полочкам.

Предпосылки проекта

Редкое сочетание заинтересованных сторон в так называемом «Зеленоградском» эксперименте. Угроза невыполнения плана последнего года восьмой пятилетки (1970 год). И новаторских подходов к реализации жилищного строительства, которые поддерживало руководство проектного института «Зеленоградстрой» и строительного управления СУ-111.

Параметры пилотного проекта

Строительство 14-этажного жилого дома (корпус 501). Для справки: в Зеленограде собственная нумерация домов без улиц, но с номерами корпусов.

Бюджет строительства — 475 тысяч рублей.

Плановый срок проекта — 235 рабочих дней.

Условия эксперимента: Строительное управление заключает договор с бригадой, обязуясь вовремя завезти материал, предоставить технику и транспорт. От бригады, которая объявлялась полным хозяином стройки, требовалось сдать дом в срок «под ключ».

Бюджет под управлением руководителя проекта Николая Злобина — 408 тысяч рублей.

Рис.3 Бригадир Николай Злобин

Критерии успеха проекта: Если бригада управится на два-три месяца раньше срока, то сбережёт государству 25-30 тысяч рублей, а при сдаче дома на «хорошо» 30-40% из этой сверхплановой прибыли пойдёт на премии рабочим.

Формирование команды

Николай Злобин обсудил со своей бригадой условия проекта, еще не приняв их. После некоторых дискуссий и конфликтов, включая реплики:

сформировался костяк команды и было дано согласие на реализацию проекта.

Состав команды: в бригаде было 47 строительных рабочих: 10 каменщиков, 7 монтажников, 2 бетонщика, 7 плотников, 4 такелажника, 4 штукатура, 10 подсобников, 2 электросварщика, 1 жестянщик. Кроме того, в бригаде работало 3 машиниста башенных кранов. Итого 50 человек.

Реализация проекта

Бригада Злобина активно взялась за выполнение проекта. Как самоорганизованная мотивированная команда бригада активно использовала то, что сейчас называется кросс-функциональность. Рабочие владели, как правило, несколькими специальностями. Это помогло избегать простоев. Как только фронт работ для бетонщиков заканчивался, они превращались в монтажников.

Николай Злобин взял на себя основные координационные вопросы: управление поставками, мониторинг и контроль плана проекта, обсуждение с коллективом бригады вопросов улучшения работы, взаимодействие с многочисленными контролирующими комиссиями.

Руководство строительного треста курировало вопрос соблюдения календарно-сетевого плана строительства. Опытный объект контролировался контролерами и аудиторами. Интерес к проекту был огромный: получится — не получится? Близился срок сдачи объекта, и на стройку зачастили корреспонденты газет, радио, телевидения, как местных, так и  всесоюзных.

Трудности реализации

Из воспоминаний Николая Злобина: строительство корпуса 501 снабжало 22 московских завода — каждому бригада спустила график поставок изделий, который… как и раньше, постоянно срывался. Только теперь эти неурядицы были «головной болью» бригады и били по карману самих рабочих. И эта трудность была далеко не единственной.

Бригадир ежедневно мониторил критический путь проекта и делал все возможно для сжатия расписания. Одновременно, шло управление резервами по срокам и по бюджету. 

Мотивация

Руководство строительного треста неоднократно встречалось с коллективом бригады и напоминало о ключевой мотивации:

Рис.4 Бригада Николая Злобина, 1970 год

Кстати, про выгорание команды. В выходные, и после работы «злобинцы» часто собирались вместе: рыбалка, грибная охота, походы в театры, шахматно-шашечные турниры, экскурсии в другие города и прочее.

Сдача объекта

По обычным нормам на сооружение корпуса 501 отводилось 235 рабочих дней, но бригада затратила всего 155 дней и сдала дом на 80 дней раньше срока (!).

В то время акты приёмки обычно сопровождались списком недоделок в среднем из 300 пунктов, здесь же он занял всего две рукописные странички, при этом не было ни одного серьёзного замечания. Комиссия предложила оценить работу бригады на «хорошо».

Спустя три недели в конференц-зале «Зеленоградстроя» состоялось торжественное собрание, куда пригласили бригаду Злобина. Подвели итоги, назвали внушительные цифры экономии, отметили рост производительности труда — в договоре и социалистических обязательствах предусматривался рост на 25%, а фактически он составил 36%. Из 408 тысяч рублей, переданных в распоряжение бригады, сэкономили более 20 тысяч.

Награждение причастных

Каждому члену бригады начальник «Зеленоградстроя» Сергей Дементьев вручил большие денежные премии — от 362 до 495 рублей. Бригадиру же, решением горисполкома, выдали ордер на четырёхкомнатную квартиру — «за умелое руководство бригадой, утверждение бригадного подряда и его активную пропаганду».

Излеченные уроки

Николай Злобин написал автобиографическую повесть с военным названием «Разведчики», в которой суммировал итоги своего революционного подхода. Книга издавалась дважды — в 1983 и в 1986 годах, второе издание было дополнено фотографиями.

Название книги Злобин объяснял так:

Рис.5 Книги Николая Злобина

Больше не эксперимент

Ещё до того, как бригада Злобина закончила строительство 501-го корпуса, за ней уже закрепили новый объект. Обсудив новую задачу, бригада решила, что им по силам построить его за пять месяцев вместо положенных по плану десяти.

В феврале 1971-го Злобин выступил с докладом на Всесоюзном совещании передовых бригадиров страны, где рассказал о преимуществах нового метода. После этого на стройку к нему стали приезжать заинтересованные строители. Бригадный подряд укоренялся и на других стройках, в других управлениях.

В мае 1971 года Николаю Анатольевичу Злобину присвоили звание Героя Социалистического Труда, вручили ему орден Ленина и золотую медаль «Серп и Молот».

Тиражирование

Опыт бригады Злобина одобрил ЦК КПСС, его стали внедрять на стройках страны — в том числе и в приказном порядке.  К середине 70-х годов на метод Злобина, по статистике, перешло около 52 тысяч коллективов. А к концу десятилетия их было уже почти 70 тысяч, что составляло 35% всех строительных бригад в СССР.

К сожалению «Метод Злобина», несмотря на все усилия по его насаждению, так и не стал массовым и не раскрыл своего потенциала. Причин было много: плохая организация снабжения, нехватка материалов и техники, низкий уровень инженерной подготовки строительства, сопротивление финансовых органов. Но это уже другая история.

В России растет интерес к реанимации методов и подходов реализации строительных проектов, освоенных в СССР. Уже на новой инженерной базе, с использованием календарно-сетевого планирования, в масштабах крупных и мегапроектов. С активным вовлечением поставщиков и подрядчиков.

В качестве примера назову применение поточных графиков в строительстве, что дает возможным сохранять ритм строительного проекта и ускорить сроки сдачи объекта.

Рис.6 Пример поточного графика строительства

А тем временем в Зеленограде

Традиции новых строительных подходов продолжаются и на месте работы бригады Злобина. В Зеленограде есть заброшенный ЦИЭ. Центр информатики и электроники — нереализованный советский проект по созданию в Зеленограде второго научно-производственного комплекса исследовательских институтов. На месте ЦИЭ планируется реализовать жилищный мегапроект по строительству нового микрорайона.

Рис.7 Проект строительства нового микрорайона в Зеленограде

Традиции Злобина и Покровского живут! Советский опыт управления крупными и мегапроектами требует дальнейшего исследования. Опыт нужно отрывать, сдувать с него пыль и использовать в работе.

В качестве резюме:

Источник информации: https://www.zelenograd.ru/story/stroitel-zlobin/

#управление_проектами_в_строительстве #управление_крупными_проектами #PMC_подрядчик #управление_мегапроектами #Планирование_проекта #Автоматизация_систем_управления