Статьи
PM GATE – новый стандарт управления программами PM Excellence
Александр Кутузов, PME
Не хватает касок! – Что делать?
Александр Кочетов, PMP, PME
Богдан Горфиняк, PME, PMSE
Руководитель мегапроекта - дирижер, пожарный или пейсмейкер?
Евгений Пикулев, PMP, PME
Из серии: Мегапроекты вокруг нас. Останкинская телебашня
Евгений Пикулев, PMP, PME
Управление проектами в строительстве. Lean construction и AWP: изучение возможностей
Иван Смирнов, PMP, РМЕ
Тимбилдинг мегапроекта
Евгений Пикулев, PMP, PME
Эмерджентность проекта? Не слышали!
Евгений Пикулев, PMP, PME
Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек
Александр Кочетов, PMP, PME
Об интеллект-картах и мегапроектах
Евгений Пикулев, PMP, PME
Как организовать сбор факта в крупном строительном проекте
Роман Черемисин, PME
О работе с неуправляемыми рисками в проектах
Роман Черемисин, PME
Управление ожиданиями заказчика – необходимое условие успешности проекта.
Александр Кочетов, PMP, PME
Как снизить инвестиционные риски в условиях неопределенности
Роман Черемисин, PME
Заказчик выдает неадекватные требования – что делать руководителю проекта?
Роман Черемисин, PME
Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать?
Роман Черемисин, PME
«Повесть о непростой жизни инвестора»
Роман Черемисин, PME
Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации
Иван Смирнов, PMP, РМЕ
Чрезмерная свобода подрядчика – риски срыва сроков проекта
Александр Кочетов, PMP, PME
Интеграция – основная задача управления проектами
Александр Кочетов, PMP, PME