127055, Москва, Сущевская ул. 12, стр. 1
EN

«В управлении проектами нет гарантий. Но есть проверенные методы работы, которые повышают вероятность успеха.»

Роман Черемисин

РМE, Директор практики

«Искусство управления проектом: видеть цель, верить в себя, не замечать препятствий.»

Евгений Пикулев

РМP, Директор практики

«Берегите специалистов. Не стесняйтесь учиться.»

Валерий Громов

Рrimavera P6, EPPM CIS, MCPS, MCNPS, MCTS, Директор практики

«Любая проблема на проекте прогнозируема, а значит ее можно избежать»

Александр Кочетов

PMP, РМЕ, Директор практики

«В управлении проектом консультировать и делать – разные вещи. Я выбираю второе»

Павел Лаврентьев

PМЕ, Директор практики

«Обоснованные и своевременные управленческие решения – залог успеха любого проекта!»

Владимир Баранов

PMP, PME, MCTS, Директор практики

«Успех проекта напрямую зависит от организации команды проекта и вовлеченности руководства»

Иван Смирнов

PMP, РМЕ, Директор практики

«Победа – это награда за подготовку»

Юрий Зинчук

MBA, PMP, РМЕ, Директор практики

«Искусство эффективного управления проектами рождается с опорой на детальное планирование проектов и грамотную, мотивированную команду».

Николай Бурцев

РМE, Директор практики

О компании

PM Excellence – РМС подрядчик, оказывающий сервисы управления крупными и мегапроектами.

Специализируется на проектах нефтегазовой, нефтехимической, строительной, горнорудной промышленности, инфраструктуре и энергетике, морских и речных портах и других областях. Бюджеты проектов от 10-100+ млрд. рублей

В рамках оказания сервисов компания PM Excellence использует собственные решения и технологии методики сокращения сроков, разработанные и апробированные в ходе практической работы на проектах:

  • PM Check up - оперативная экспертиза управления проектом.
  • PM Support - поддержка функций управления проектом.
  • PM Assurance - обеспечение уверенности в достижении целей проекта.

PMC – управление ресурсами с ответственностью за результат.

Команда профессионалов PM Excellence (более 60 экспертов-практиков, более 700 сертифицированных специалистов в кадровом резерве) работает на рынке с 2002 года.

Заказчиками услуг PM Excellence являются крупнейшие представители различных отраслей российского бизнеса. В их числе: "Северсталь", "ФСК ЕЭС", "Газпром", "Росатом", "СУЭК", "Роснефть", "Ростелеком", "Евраз Групп" и др.

Надежный партнер в реализации самых сложных, амбиционных, масштабных проектов и мегапроектов страны! Приносим в проекты эффект, многократно превосходящий стоимость наших услуг.

«Мы делаем проекты России успешными!»

PM Excellence – лидер российского рынка услуг РМС

PMC

Более 50 сертифицированных (РМР, IPMA, PME) руководителей, планировщиков, администраторов проектов

Обширная база знаний, аккумулирующая многолетний опыт команды

Экспертиза работы с Oracle Primavera, Microsoft Project, Risk Analysis

Собственные технологии планирования, мониторинга и отчетности, управления рисками и изменениями

$30 млрд. общий бюджет проектов под управлением

Мобилизация проектной команды в любой точке мира за срок от 2 недель
до 2 месяцев


Технологии

BIG PICTURE
Сводная картина
реализации проекта
Инструмент интеграции, помогающий
руководителю и команде контролировать
основные вехи, взаимосвязи работ,
ключевые риски и текущий
критический путь проекта
ЦОРП
Центр оперативного реагирования
и прогнозирования
Обеспечивает оперативное принятие
решений по наиболее критичным
вопросам проекта
РППР
Реестр приоритетных
проблем и рисков
Выявляет и приоритизирует перечень
рисков и проблем проекта
с вынесением ключевых на уровень
топ-менеджмента
РКЦ
Раскрутка критических
цепочек
Сокращает сроки проекта
за счет выявления наиболее
приоритетных задач на
основании расчета полного резерва
МПК
Минимальный пусковой комплекс
Позволяет обеспечить выполнение
целевого плана путем опережающего
ввода в эксплуатацию ключевых объектов
BIG PICTURE - Сводная картина реализации проекта
Инструмент интеграции, помогающий руководителю и команде контролировать основные вехи, взаимосвязи работ, ключевые риски и текущий критический путь проекта
ЦОРП - Центр оперативного реагирования и прогнозирования
Обеспечивает оперативное принятие решений по наиболее критичным вопросам проекта
РППР - Реестр приоритетных проблем и рисков
Выявляет и приоритизирует перечень рисков и проблем проекта с вынесением ключевых на уровень топ-менеджмента
РКЦ - Раскрутка критических цепочек
Инструмент сокращения сроков и выделения приоритетов на основе анализа критических и около-критических путей проекта
МПК - Минимальный пусковой комплекс
Позволяет обеспечить выполнение целевого плана путем опережающего ввода в эксплуатацию ключевых объектов

Наш опыт