# Pmexcellence ## Новости - [Вебинар Александра Кутузова «Скорость и качество решений в проектах»](http:///news/Vebinar-Aleksandra-Kutuzova-Skorost-i-kachestvo-resheniy-v-proektakh/): Старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME, с 20-летним опытом управления мегапроектами, разберет, как не утонуть в ворохе управленческих решений, когда ресурсов катастрофически не хватает.В проектах вечно не хватает времени, экспертов и управленческого внимания. Бюрократия, долгие согласования, нерешительность и боязнь ответственности отодвигают важные вопросы к дедлайну. В итоге команда попадает в цейтнот: десятки решений нужно принять одновременно, быстро и без права на ошибку. Но ресурсов к финишу больше не становится — так что же делать?Главный ответ Александра Кутузова: не пытаться ускорить всё подряд, а правильно расставить приоритеты. На вебинаре он расскажет, где критична скорость, где нужна глубокая проработка, а где не стоит тратить дефицитное внимание руководителей и экспертов. Вы узнаете, почему стремление принимать все решения одинаково тщательно и быстро только перегружает проект и замедляет его.В программе вебинара: — что на самом деле мешает своевременно принимать решения; — какие решения требуют быстроты, а какие — тщательности; — где важнее скорость, а где — глубина проработки; — на какие вопросы не стоит расходовать дефицитное внимание топ-менеджеров; — как не доводить команду до хронического аврала у дедлайна. Вебинар ориентирован на руководителей проектов и программ, специалистов проектных офисов и участников проектных команд.Участие бесплатное, необходима регистрация.Зарегистрироваться и узнать подробности можно по ссылке https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym-1/ - [Второй выпуск дискуссии «Штаб Кутузова» с Дмитрием Годуновым на тему «Как создать команду, пробивающую стены» ](http:///news/Vtoroy-vypusk-diskussii-SHtab-Kutuzova-s-Dmitriem-Godunovym-na-temu-Kak-sozdat-komandu-probivayushch/): В крупных проектах всё держится не на графиках, а на людях и системе делегирования. Если команда по любому поводу бежит «наверх» — это чёткий сигнал, что система управления настроена неправильно, а руководитель транслирует неверные принципы. 30 июня в 10 утра (по мск) на эфире обсудим, как перестать тушить пожары в одиночку и построить по-настоящему автономную команду. Спикерами выступят Александр Кутузов, PME, старший вице-президент PM Excellence, эксперт по управлению крупными и мегапроектами и Дмитрий Годунов, эксперт по управлению мегапроектами и разрешению нештатных ситуаций, за плечами которого операционная деятельность на Олимпиаде в Сочи 2014, Чемпионате мира по футболу 2018 и «Играх будущего» в Казани в 2024 году. Обсудим реальное делегирование вместо микроменеджмента, мотивацию сильных сотрудников (не всегда материальную), кризис-решения и границу, где контроль переходит в хаос. 60 минут для лидеров крупных проектов. Кейсы, личный опыт, ответы на вопросы в прямом эфире. Регистрация на эфир по ссылке https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/ - [Мегапроекты: что это такое, как ими управлять и почему обычные методы не работают](http:///news/Megaproekty-chto-eto-takoe-kak-imi-upravlyat-i-pochemu-obychnye-metody-ne-rabotayut/): Мегапроекты: что это такое, как ими управлять и почему обычные методы не работают В России сегодня более 250 мегапроектов. Бюджет от 100 млрд рублей, длительность от трёх лет, тысячи операций в сетевой модели и потери от задержки свыше 50 млн рублей в день — это не просто «большой проект». Это другой уровень сложности, требующий принципиально иного качества управления. Эксперты PM Excellence написали об этом пять материалов — от определения мегапроекта до конкретных инструментов управления приоритетами и автоматизации. Собрали всё в одном месте. Мегапроект в России — больше, чем большой проект? Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence, даёт чёткое определение: мегапроект — это не просто масштаб, а иное качество управления. Восемь критериев: бюджет от 100+ млрд рублей, длительность более 3 лет, 100+ тыс. работ в сетевой модели, команда более 100 человек. Достаточно четырёх из восьми. В 2023 году таких проектов в России насчитывалось более 250. → Читать статью Метод «Золотой гвоздь»: фиксированная веха как инструмент управления приоритетами Александр Шатурный описывает метод, который помог сократить отставание на 150+ дней на строительстве месторождения «Таас-Юрях». Суть: конечная дата проекта фиксируется как неизменный ориентир, создавая «управляемый конфликт» с отрицательными резервами по критическим работам. Это позволяет ранжировать задачи по реальной приоритетности и концентрировать ресурсы там, где это действительно влияет на срок. - [Состоялся первый эфир из цикла интервью «Штаб Кутузова: Капитаны крупных проектов», посвященный управлению мегапроектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта.](http:///news/Sostoyalsya-pervyy-efir-iz-tsikla-intervyu-SHtab-Kutuzova-Kapitany-krupnykh-proektov-posvyashchennyy/): Ключевой тезис эфира — экономия на ранней стадии проекта почти всегда становится самым дорогим решением для инвестора. Именно этапы ТЭО, базового инжиниринга и формирования сильной, стабильной проектной команды определяют будущую управляемость проекта, реалистичность графика, устойчивость поставок, структуру рисков и инвестиционную эффективность актива. В центре обсуждения были: — роль управленческой модели проекта и распределения полномочий; — риски ручного управления и иллюзии контроля; — интегрированный мастер график как основная модель управления проектом; — синхронизация проектирования, закупок, логистики и СМР; — влияние изменений и задержек на доходность проекта и стоимость капитала; — цифровизация как инструмент контроля инвестиционной эффективности, а не только автоматизации процессов. Спикеры отдельно отметили, что при высокой стоимости финансирования время становится полноценной финансовой категорией: любая задержка проекта напрямую влияет на стоимость капитала, ликвидность, прогнозируемость денежных потоков и итоговую стоимость актива для инвестора. Практический опыт Михаила Даича в управлении портфелями проектов стоимостью свыше $4 млрд, создании проектных офисов и цифровых центров управления, а также реализации сложных промышленных и инфраструктурных проектов позволил перевести обсуждение из теории в плоскость стратегических решений на уровне собственников, инвесторов и советов директоров. Если вы не успели присоединиться к трансляции, запись вебинара доступна после регистрации — вы можете посмотреть эфир в удобное время https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-1/  - [28 мая — трансляция дискуссии: «Почему мегапроекты теряют миллиарды — и как собственнику вернуть контроль»](http:///news/SHtab-Kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-Vypusk-1/): В крупных инвестиционно-строительных проектах потери начинаются не на стройке, а на этапе первых управленческих решений: ошибки в ТЭО, базовом инжиниринге и контрактной стратегии закладывают убытки заранее. Спикеры: Александр Кутузов, PME, старший вице-президент PM Excellence — эксперт по управлению крупными и мегапроектами. Михаил Даич — экс-заместитель генерального директора по управлению проектами и строительством в Русской Платине и ЧГРК. Более 20 лет опыта, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, запуск ГОК в условиях санкций, Хакасский алюминиевый завод в РУСАЛе. Что обсудим: Где теряются миллиарды в CAPEX Почему «хороший график» маскирует хаос Команда, власть, цифровизация на уровне собственника Финансы, сроки, стратегические риски Для тех, кто принимает решения о запуске и управлении крупными инвестиционными проектами и несет за них ответственность. Зарегистрироваться: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-1/ - [Вебинар Романа Черемисина «Как c помощью искусственного интеллекта в 2 раза снизить трудозатраты на планирование проектов»](http:///news/Vebinar-Romana-CHeremisina-Kak-c-pomoshchyu-iskusstvennogo-intellekta-v-2-raza-snizit-trudozatraty-n/): В крупных строительных проектах для работ по планированию и мониторингу могут быть задействованы десятки специалистов, а затраты на эти работы могут составлять десятки и сотни миллионов рублей.  На основании огромного опыта практического работы PM Excellence в крупнейших проектах было разработано новое решение и использованием искусственного интеллекта: платформа «Градента» — которая позволяет автоматизировать процессы формирования календарно-сетевых графиков СМР, а также формирование комплектовочных ведомостей и ведомостей объемов работ. Решение обеспечивает снижение трудозатрат на формирование КСГ до 50-70%. На вебинаре Роман разберёт, как это работает на практике и что нужно для внедрения в реальный проект. Вебинар будет полезен: руководителям строительных компаний и проектных организаций руководителям проектов  планировщикам и специалистам по КСМ инженерам ПТО специалистам по комплектации 22 апреля, 11:00 МСК. Участие бесплатное. Зарегистрироваться по ссылке https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-romanom-cheremisinym/ - [Независимый взгляд на риски и ограничения в управлении проектом за 1 день](http:///news/Nezavisimyy-vzglyad-na-riski-i-ogranicheniya-v-upravlenii-proektom-za-1-den/): Практический опыт наших экспертов и база из 350+ рисков с извлеченными уроками позволяют нам предлагать заказчикам не теоретические рекомендации, а прикладные решения для сложных проектных ситуаций. Одно из таких решений – риск-сессия PM Excellence с предварительной экспертизой элементов системы проектного управления (PM Check Up). Это очная практическая работа с командой проекта, которая помогает за один день сформировать единую картину рисков, определить первоочередные управленческие действия и получить предварительную оценку отдельных областей проектного управления. Она особенно полезна: при запуске нового проекта; на сложных этапах реализации; при отклонениях по срокам и бюджету; когда команде необходимо согласовать единое понимание проблем, рисков и дальнейших действий. По итогам сессии заказчик получает не только реестр рисков и перечень первоочередных мероприятий по управлению ими, но и итоговый отчет с выводами предварительного PM Check Up. Отчет отражает возможные ограничения и слабые места в системе управления проектами через призму выявленных рисков и содержит рекомендации по ее усилению. Более подробная информация на странице продукта https://pmexcellence.com/risk-session_new_front/ - [Практическая риск-сессия PM Excellence для проектных команд ПАО «Татнефть»](http:///news/Prakticheskaya-risk-sessiya-PM-Excellence-dlya-proektnykh-komand-kompanii-PAO-Tatneft/): Опираясь на обширный опыт управления проектами реконструкции и модернизации НПЗ — в условиях действующего производства и жёстких технологических окон — команда PM Excellence сфокусировала работу на реальных рисках и проблемах проектов. В результате участники не просто обсудили риски, а сформировали приоритизированный реестр с конкретными мерами реагирования и получили прикладной инструмент для системного управления ими на своих проектах. «Татнефть» отметила высокий уровень организации риск-сессии, практическую ценность полученных результатов и профессионализм команды PM Excellence, подчеркнув, что проведённая работа повысила управляемость проектов и усилила вовлечённость проектных команд в процесс риск-менеджмента. - [Вебинар Александра Кутузова "Почему надо разогнать большинство проектных офисов"](http:///news/Vebinar-Aleksandra-Kutuzova-Pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/): Проектные офисы завалены бумагами и оторваны от реальности? Они контролируют вместо того, чтобы помогать? Классическая модель PMO обречена? Александр покажет, как перейти от надзорной функции к сервисной модели и почему иногда радикальная перестройка проектного офиса — это не разрушение, а единственный путь к эффективности. На вебинаре вы получите ответы на практические вопросы: как сократить бумажную нагрузку и повысить ценность PMO, как превратить проектный офис в партнера для команд, какие критические ошибки допускают компании при организации работы проектных офисов. Зарегистрироваться на вебинар и узнать подробнее о программе можно по ссылке https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/  - [Вебинар Александра Кочетова «Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления»](http:///news/Vebinar-Aleksandra-Kochetova-Optimizatsiya-orgstruktury-ot-otsenki-zrelosti-sistemy-k-vzveshennomu-v/): Переход к матрице неизбежен, но неправильный выбор ее типа приводит к конфликтам и потере эффективности? Прямой скачок от функциональной структуры к сильной матрице создает проблемы вместо результатов? Александр покажет, как уровень зрелости проектного управления определяет тип матрицы и почему иногда слабая матрица — это не компромисс, а осознанное решение. Спикер объяснит поэтапный подход к трансформации: когда прямой переход к сильной матрице рискован для крупных компаний, как снизить конфликты за ресурсы, когда возврат от сильной матрицы к слабой может быть стратегически верным шагом. На вебинаре вы получите ответы на практические вопросы: как оценить готовность компании к изменению структуры, как преодолеть сопротивление изменениям и барьеры между проектными и функциональными менеджерами, какие критические ошибки допускают компании при выборе типа матрицы. Зарегистрироваться на вебинар и узнать подробнее о программе можно на сайте https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/  ## Статьи - [Сокращение сроков проекта: почему задерживаются мегапроекты и как это исправить](http:///news/article/all/sokrashchenie-srokov-proekta-pochemu-zaderzhivayutsya-megaproekty-i-kak-eto-ispravit/) - [Благоприятная рабочая среда – (не)банальные факторы, способные помочь проекту](http:///news/article/all/blagopriyatnaya-rabochaya-sreda-ne-banalnye-faktory-sposobnye-pomoch-proektu/) - [История мегапроектов: от Великой китайской стены до Байконура](http:///news/article/all/iz-istorii-megaproektov/istoriya-megaproektov-ot-velikoy-kitayskoy-steny-do-baykonura22/) - [История мегапроектов: от Великой китайской стены до Байконура](http:///news/article/all/istoriya-megaproektov-ot-velikoy-kitayskoy-steny-do-baykonura/) - [Второй выпуск дискуссии «Штаб Кутузова» с Дмитрием Годуновым на тему «Как создать команду, пробивающую стены» ](http:///news/article/all/vtoroy-vypusk-diskussii-shtab-kutuzova-s-dmitriem-godunovym-na-temu-kak-sozdat-komandu-probivayushch/) - [Комплектовочная ведомость: почему стройка срывается не на площадке, а в Excel](http:///news/article/all/komplektovochnaya-vedomost-pochemu-stroyka-sryvaetsya-ne-na-ploshchadke-a-v-excel/) - [Мегапроекты: что это такое, как ими управлять и почему обычные методы не работают](http:///news/article/all/megaproekty-chto-eto-takoe-kak-imi-upravlyat-i-pochemu-obychnye-metody-ne-rabotayut/) - [Люди в управлении проектами: кого назначать, как выстраивать команду и работать с заказчиком](http:///news/article/all/obshchie-voprosy-upravleniya-proektami/lyudi-v-upravlenii-proektami-kogo-naznachat-kak-vystraivat-komandu-i-rabotat-s-zakazchikom/) - [Календарно-сетевое планирование: всё, что важно знать руководителю проекта. Дайджест статей](http:///news/article/all/daydzhest-statey-kalendarno-setevoe-planirovanie-vsye-chto-vazhno-znat-rukovoditelyu-proekta/) - [«А ты купи слона». Или как снабжение первым замечает потерю управления.](http:///news/article/all/obshchie-voprosy-upravleniya-proektami/a-ty-kupi-slona-ili-kak-snabzhenie-pervym-zamechaet-poteryu-upravleniya/) - [Зарубежный опыт управления проектами](http:///news/article/all/obzory-mezhdunarodnoy-praktiki/) - [Все статьи](http:///news/article/all/) - [История мегапроектов](http:///news/article/all/iz-istorii-megaproektov/) - [Управление проектами в строительстве](http:///news/article/all/upravlenie-proektami-v-stroitelstve/) - [Автоматизация управления проектами](http:///news/article/all/avtomatizatsiya-upravleniya-proektami-avtomatizatsiya/) - [Мегапроекты](http:///news/article/all/megaproekty/) - [Управление рисками проекта](http:///news/article/all/upravlenie-riskami-/) - [Общие вопросы управления проектами](http:///news/article/all/obshchie-voprosy-upravleniya-proektami/) - [Сокращение сроков проектов](http:///news/article/all/sokrashchenie-srokov-proektov-sroki/) - [Технологии управления проектами](http:///news/article/all/tekhnologii-upravleniya-proektami-tekhnologii/) ## Вебинары - [ВЕБИНАР С АЛЕКСАНДРОМ КУТУЗОВЫМ](http:///webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym-1/): Скорость и качество решений в проектахСпойлер: не все решения нужно принимать быстро и тщательно24 сентября в 11:00О чём вебинар?В проектах не хватает ресурсов, чтобы все решения принимать одновременно быстро и тщательно: ограничены время, доступность экспертов и управленческое внимание.Ситуацию усугубляет «поршень паразитных задержек». Бюрократия, затянутые согласования, нерешительность, откладывание решений и нежелание брать на себя ответственность отнимают время и постепенно вытесняют нерешённые вопросы к дедлайну. В результате команда оказывается в цейтноте: множество решений необходимо принять одновременно, быстро и без права на ошибку.Но к дедлайну ресурсов больше не становится. Поэтому главная задача — не пытаться ускорить все решения подряд, а правильно расставить приоритеты: понять, где критична скорость, где необходима тщательная проработка, а где не стоит расходовать дефицитное внимание руководителей и экспертов.На вебинаре Александр Кутузов, PME, разберёт, почему стремление принимать все решения одинаково быстро и тщательно перегружает проект и нередко только замедляет его. @font-face{font-family:'Gotham Pro';src:url('/images/custom_webinar/assets/gothampro.woff') format('woff');font-weight:400;font-display:swap} @font-face{font-family:'Gotham Pro';src:url('/images/custom_webinar/assets/gothampro-medium.woff') format('woff');font-weight:500;font-display:swap} @font-face{font-family:'Gotham Pro';src:url('/images/custom_webinar/assets/gothampro-bold.woff') format('woff');font-weight:700;font-display:swap} @font-face{font-family:'Gotham Pro';src:url('/images/custom_webinar/assets/gothampro-black.woff') format('woff');font-weight:900;font-display:swap} :root{--red:#9c292e;--slate:#687586;--bg:#f1f1f1;--text:#2c2c2c}*{box-sizing:border-box}html{scroll-behavior:smooth}body{margin:0;background:var(--bg);color:var(--text);font-family:'Gotham Pro',Arial,sans-serif}a{color:inherit;text-decoration:none}.wrap{width:min(1265px,100%);margin:auto} .top{height:106px;padding:0 42px;display:flex;align-items:center;background:var(--slate);color:#fff}.top img{width:225px;filter:brightness(0) invert(1)}.top>p{margin:0 0 0 26px;padding-left:25px;border-left:1px solid #aeb6c0;font-size:12px;font-weight:700;line-height:1.35}.lang{margin-left:auto;font-size:11px;font-weight:700}.phone{margin-left:auto;font-size:12px;font-weight:700}.nav{height:91px;display:flex;align-items:center;justify-content:center;gap:28px;color:#657080;font-size:13px;font-weight:500}.nav a:hover{color:var(--red)}.risk{position:relative}.risk small{position:absolute;right:0;top:-18px;color:#d9252b;font-size:10px} .content{padding:53px 58px 120px;font-family:'Segoe UI',Arial,sans-serif}.content>h1{font-family:'Gotham Pro',Arial,sans-serif;font-size:40px;font-weight:900;line-height:1.33;margin:0;text-transform:uppercase}.rule{display:block;width:65px;height:4px;background:var(--red);margin:25px 0 31px}.promo{display:block;width:820px;max-width:100%;aspect-ratio:16/9;overflow:hidden;background:#9aadb9}.promo img{display:block;width:100%;height:100%;object-fit:contain}.copy{max-width:1085px;}.copy h2,.copy h3,.topics>h3,.info h3,.speakers>h3{font-size:16px;line-height:1.33;font-weight:700}.copy h2{margin:0 0 24px}.copy h3{color:var(--red);margin:25px 0 15px}.copy p,.topics p,.info p,.speaker p{font-size:16px;line-height:1.33;font-weight:400}.copy p{margin:0 0 14px} .topics{max-width:1100px;/*background:#e7e9ec;*/border-radius:19px;padding:20px 30px 25px;/*margin-top:28px*/}.topics>h3{color:var(--red);margin:0 0 15px}.topics-grid{display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:5px 25px}.topic{min-height:92px;display:grid;grid-template-columns:74px 1fr;align-items:center}.topic-icon{width:64px;height:64px;object-fit:contain;filter:grayscale(1) brightness(0)}.topic p{margin:0} .info{max-width:1060px;display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:18px;margin:38px 0}.info article{position:relative;min-height:170px;overflow:hidden;background:#eadfdd;border-radius:18px;padding:30px 135px 30px 42px}.info h3{position:relative;z-index:1;color:var(--red);margin:0 0 20px}.info p{position:relative;z-index:1;margin:0}.info-icon{position:absolute;right:16px;top:50%;transform:translateY(-50%);width:118px;height:118px;object-fit:contain;opacity:.5} .speakers{margin-top:55px}.speakers>h3{color:var(--red)}.speaker{display:grid;grid-template-columns:105px 1fr;gap:27px;max-width:1050px;align-items:start}.speaker-photo{width:105px;height:105px;border-radius:50%;object-fit:cover;object-position:72% 32%}.speaker p{margin:0 0 12px}.speaker strong{font-weight:700}.speaker a{color:#0000ff}.register{text-align:center;padding:75px 0 0}.register a{display:inline-block;border-radius:30px;background:var(--red);color:#fff;padding:18px 42px;font:400 16px 'Segoe UI',Arial,sans-serif} .footer{background:var(--slate);color:#fff;padding:46px 0}.footer>.wrap{display:grid;grid-template-columns:1.1fr .8fr 1fr;gap:70px;padding:0 58px}.footer img{width:220px;filter:brightness(0) invert(1)}.footer p{font-size:12px;line-height:1.5}.footer nav{display:grid;gap:10px;font-weight:700}.footer .contacts>*{display:block;margin:0 0 10px} @media(max-width:800px){.top{height:88px;padding:0 20px}.top img{width:170px}.top>p,.lang{display:none}.phone{margin-left:auto;font-size:0}.phone:after{content:'◉';font-size:20px}.nav{height:auto;justify-content:flex-start;overflow:auto;white-space:nowrap;padding:20px;gap:22px}.content{padding:38px 20px 75px}.content>h1{font-size:32px;line-height:1.25}.promo{width:100%}.topics-grid{grid-template-columns:1fr}.topic{min-height:74px}.info{grid-template-columns:1fr}.footer>.wrap{grid-template-columns:1fr;padding:0 24px;gap:35px}} @media(max-width:480px){.content>h1{font-size:27px}.topics{padding:20px}.topic{grid-template-columns:64px 1fr}.topic-icon{width:54px;height:54px}.info article{padding:25px 92px 25px 24px}.info-icon{right:8px;width:86px;height:86px}.speaker{grid-template-columns:80px 1fr;gap:18px}.speaker-photo{width:80px;height:80px}} - [Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов. Выпуск 2.](http:///webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/): Дискуссия «Как создать команду, пробивающую стены» 30 июня в 10:00 (мск) состоится дискуссия Александра Кутузова, PME, старшего вице-президента PM Excellence, и Дмитрия Годунова, эксперта по управлению мегапроектами и разрешению нештатных ситуаций. В крупных проектах команда — это не просто ресурс, а система. Сильная команда способна на ранних стадиях подсветить риски , принять решение в условиях неполной информации и открыто заявить о проблемах. Слабая — безынициативно ждет указаний и скрывает отклонения. Команда, «пробивающая стены» — культура и система отношений, ответственность за создание которой целиком лежит на топ-руководителе. Как выстроить эту систему через правильное делегирование, доверие и баланс полномочий? - [Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов. Выпуск 1](http:///webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-1/): Дискуссия «Почему мегапроекты теряют миллиарды — и как собственнику вернуть контроль» 28 мая 2026 года в 11:00 состоится дискуссия Александра Кутузова, PME старшего вице-президента PM Excellence, и Михаила Даича, российского топ‑менеджера с более чем 20-летним опытом управления портфелями инвестиционных и EPC‑проектов в промышленности, горнодобывающей отрасли и энергетике. В крупных инвестиционно-строительных проектах потери миллиардов начинаются не на стройке, а на этапе первых управленческих решений: ошибки в ТЭО, базовом инжиниринге и контрактной стратегии закладывают убытки заранее. Спикеры разберут реальные причины срывов сроков и роста CAPEX, иллюзию контроля от «хорошего графика», проблемы с командой, рисками и цифровизацией, а также покажут, как выстроить единую систему управления с предсказуемыми результатами. - [ВЕБИНАР С РОМАНОМ ЧЕРЕМИСИНЫМ](http:///webinars/vebinar-s-romanom-cheremisinym/): О чем вебинар? На вебинаре мы представим российскую платформу «Градента» — решение, разработанное инженерами для инженеров. Вы увидите, как искусственный интеллект помогает автоматизировать ключевые процессы, среди которых распознавание рабочей документации, сопоставление полученных данных со справочниками нормативов, автоматическое формирование ведомости объемов работ с расчетом трудозатрат, подготовка данных для календарно-сетевого графика СМР. Будет продемонстрирована схема работы платформы, интерфейс, примеры входных и выходных данных, а также разберем, как «Градента» встраивается в общую ИТ-архитектуру строительной компании. - [ВЕБИНАР С АЛЕКСАНДРОМ КУТУЗОВЫМ](http:///webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/): О чем вебинар? Проектные офисы сегодня часто становятся объектом критики: они завалены бумагами, оторваны от реальности, не помогают, а лишь контролируют. Но так быть не должно. 10 марта в 11:00 на вебинаре, основанном на выступлении с октябрьской конференции «Проектные офисы», Александр Кутузов PME, старший вице-президент PM Excellence, эксперт по управлению крупными и мегапроектами, расскажет: Почему классический проектный офис в текущих реалиях обречён. Какие функции должен выполнять проектный офис сегодня. Как перейти от контроля к сервисной модели. Как внедрять технологии управления проектами через реальные потребности команд. Кому не надо быть CPO (Chief Project Officer). - [ВЕБИНАР С ТАТЬЯНОЙ ПОДОЛЬСКОЙ, АЛЕКСАНДРОМ ОЖАРОВСКИМ И АНДРЕЕМ МАТВЕЕВЫМ](http:///webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/): О чем вебинар? Портфельное управление в российских компаниях сталкивается с критическими вызовами: разрыв между стратегией и операционкой, хаос в приоритетах, неэффективное распределение ресурсов и отсутствие прозрачности в принятии решений. Существующие мировые стандарты (PMI, MoP) сложно адаптировать к российским реалиям. Эксперты, участвовавшие в разработке стандарта PM Portfolio, — Татьяна Подольская (директор направления качества и методологии PM Excellence), Александр Ожаровский (эксперт по глобальным трансформациям и PMO) и Андрей Матвеев (эксперт по управлению проектами в металлургии) — представят новый стандарт PM Portfolio, где фокус на готовых инструментах вместо объемных описаний. На вебинаре разберем как связать стратегические цели с портфелем проектов и какие процессы запустить в первую очередь, чтобы получить ощутимый эффект за 4–6 недель. Также расскажем о трех готовых сценариях применения стандарта. - [ВЕБИНАР С АЛЕКСАНДРОМ КОЧЕТОВЫМ](http:///webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/): О чем вебинар? Если организация с функциональной структурой управления начинает реализовывать проекты, то неизбежен ее переход к матричной структуре. Но неправильный выбор типа матрицы приводит к конфликтам и потере эффективности. Заместитель генерального директора PM Excellence Александр Кочетов, эксперт с 20-летним опытом управления проектами, объяснит: какие критические ошибки компании допускают при выборе между слабой и сильной матрицей; почему прямой переход от функциональной структуры к сильной матрице зачастую рискован и как действовать поэтапно; когда переход от сильной матрицы к слабой — это сознательный выбор стабильности над гибкостью. Александр также разберет реальные кейсы и покажет, как уровень зрелости проектного управления определяет выбор структуры. - [ВЕБИНАР С ВЛАДИМИРОМ БАРАНОВЫМ](http:///webinars/vebinar-s-vladimirom-baranovym/): О чем вебинар? PM Benchmark 3.0 — это не просто цифры. Это отражение реальности крупных проектов, собранное из опыта десятков экспертов-практиков. Владимир Баранов, директор практики PM Excellence, представит результаты очередного масштабного исследования: 31 бенчмарк по управлению проектами с бюджетами от 1 до 100+ миллиардов рублей. На вебинаре вы получите конкретные ответы на вопросы: Сколько реально должно тратиться на управление проектом — от зарплат команды до ИСУП? Какой должна быть структура команды УП на разных стадиях проекта? Сколько строк в календарно-сетевой модели (КСМ) может закрывать один планировщик без потери качества? Какие резервы закладывать по срокам и бюджету? Сколько времени команда должна тратить на планирование, совещания, развитие?  Владимир покажет, как эти бенчмарки меняются в зависимости от масштаба проекта, и объяснит, почему следует использовать данные бенчмарки как ориентиры. - [ВЕБИНАР С АЛЕКСАНДРОМ КУТУЗОВЫМ](http:///webinars/vebinar-s-aleksandrom-kutuzovym/): О чем вебинар? Ближайшие 5-10 лет станут стресс-тестом для крупных и мегапроектов. Рост сложности, дефицит подрядчиков, взрывные ИИ-технологии, кадровый кризис и удорожание ошибок делают управление проектами не просто важным - критическим. Старший вице-президент PM Excellence, Александр Кутузов, один из ведущих экспертов в управлении крупными и мегапроектами, объяснит: какие системные риски уже «закодированы» в большинстве проектов; почему только классическая модель реализации не выдержит ближайших изменений и какова альтернатива; и как будет выглядеть мегапроект будущего, где ключевую роль играет EPC-подрядчик с сильной управленческой экспертизой. Александр также расскажет о своих "путешествиях" в будущее - 2035 год и 2045 год - и расскажет о наиболее вероятных сценариях развития отрасли. ## Команда - [Иван Пономарев, РМЕ](http:///team/ivan-ponomarev-rme/) - [Сергей Штанько](http:///team/sergey-shtanko/) - [Александр Шатурный](http:///team/aleksandr-ivanovich-shaturnyy/) - [Валерий Громов](http:///team/gromov-valeriy/) - [Евгений Пикулев](http:///team/evgeniy-pikulev/) - [Роман Черемисин](http:///team/roman-cheremisin/) - [Сергей Ильинский](http:///team/sergey-ilinskiy/) - [Николай Бурцев](http:///team/nikolay-burtsev/) - [Юрий Зинчук](http:///team/yuriy-zinchuk/) - [Иван Смирнов](http:///team/ivan-smirnov/)