Управление проектами. Первый российский PMC подрядчик. Project Management Contractor (PMC)
PM Excellence – лидер российского рынка услуг РМС
127055, Москва, Сущевская ул. 12, стр. 1
Профессиональное управлениеPM Excellence – лидер российского рынка услуг РМС
PM Excellence – РМС подрядчик, оказывающий сервисы управления крупными и мегапроектами.
Специализируется на проектах нефтегазовой, нефтехимической, строительной, горнорудной промышленности, инфраструктуре и энергетике, морских и речных портах и других областях. Бюджеты проектов от 10-100+ млрд. рублей
В рамках оказания сервисов компания PM Excellence использует собственные решения и технологии методики сокращения сроков, разработанные и апробированные в ходе практической работы на проектах:
PMC – управление ресурсами с ответственностью за результат.
Команда профессионалов PM Excellence (более 60 экспертов-практиков, более 700 сертифицированных специалистов в кадровом резерве) работает на рынке с 2002 года.
Заказчиками услуг PM Excellence являются крупнейшие представители различных отраслей российского бизнеса. В их числе: "Северсталь", "ФСК ЕЭС", "Газпром", "Росатом", "СУЭК", "Роснефть", "Ростелеком", "Евраз Групп" и др.
Надежный партнер в реализации самых сложных, амбиционных, масштабных проектов и мегапроектов страны! Приносим в проекты эффект, многократно превосходящий стоимость наших услуг.
Более 50 сертифицированных (РМР, IPMA, PME) руководителей, планировщиков, администраторов проектов
Обширная база знаний, аккумулирующая многолетний опыт команды
Экспертиза работы с Oracle Primavera, Microsoft Project, Risk Analysis
Собственные технологии планирования, мониторинга и отчетности, управления рисками и изменениями
$30 млрд. общий бюджет проектов под управлением
Мобилизация проектной команды в любой точке мира за срок от 2 недель
до 2 месяцев
Инструмент интеграции, помогающий руководителю и команде контролировать основные вехи, взаимосвязи работ, ключевые риски и текущий критический путь проекта
Обеспечивает оперативное принятие решений по наиболее критичным вопросам проекта
Выявляет и приоритизирует перечень рисков и проблем проекта с вынесением ключевых на уровень топ-менеджмента
Инструмент сокращения сроков и выделения приоритетов на основе анализа критических и около-критических путей проекта
Позволяет обеспечить выполнение целевого плана путем опережающего ввода в эксплуатацию ключевых объектов
