127055, Москва, Сущевская ул. 12, стр. 1
EN

Наш опыт

Заказчик: «Россети ФСК ЕЭС» (ПАО «ФСК ЕЭС») — российская энергетическая компания, основным видом деятельности которой является управление Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и развития. В этом виде деятельности компания является субъектом естественной монополии. Объекты электросетевого хозяйства компании расположены в 78 регионах страны с протяженностью линий электропередачи более 148 тыс. км.

Половина совокупного энергопотребления России обеспечивается за счёт электроэнергии, передаваемой по сетям «Россети ФСК ЕЭС»

Проекты, Сотрудничество

Наша команда экспертов по управлению мегапроектами была приглашена одной из крупнейших в мире по протяженности линий и трансформаторной мощности публичных электросетевых компаний «ФСК ЕЭС» на мегапроект, отвечающий интересам национального масштаба страны.

Речь о идет о программе по созданию АИИС КУЭ ЕНЭС - Автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии Единой национальной электрической сети.

Многие члены нынешней команды PM Excellence принимали участие в проекте ФСК ЕЭС в 2007 году в составе компании PM Expert. Компания выступала в роле PMC-подрядчика, с непосредственной ответственностью за итоговый результат реализации программы.

АИИС КУЭ ЕНЭС – система, которая представляет собой совокупность аппаратных и программных средств, обеспечивающих дистанционный сбор, хранение и обработку данных об энергетических потоках в электросетях. Анализ данных, предоставляемых АИИС КУЭ, необходим для определения перегруженных участков электросети, контроля потери энергии в сетях, а также принятия решения об увеличении их пропускной способности.

Основные характеристики мегапроекта:

  • 650 главных передающих станций на территории России,
  • Более 20 000 точек измерения,
  • Бюджет более 5,5 млрд. рублей.
Ключевые задачи на проекте:

В мегапроектах такого масштаба и сложности, множество детальных задач формируется в процессе реализации проекта, в то время ключевая задача остается неизменной – запуск программы в директивно установленные сроки, в соответствии со всеми требованиями и стандартами качества.

Следует понимать, что данный мегапроект отличался не только комплексностью задач, но в тоже время сжатостью сроков реализации, а также большими техническими сложностями при задержке сдачи объекта хотя бы на один день позже утвержденного срока.

Для успешного завершения проекта АИИС КУЭ должна была функционально выполнять следующие задачи в масштабах страны:

  • Объективное измерение показателей для целей коммерческого учета,
  • Сбор общей информации для целей коммерческого учета
  • Контроль достоверности результатов измерений,
  • Мониторинг состояния системы коммерческого учета,
  • Передача ключевых показателей и информации.

Оказанная услуга: PMС-контракт

Исполнитель: Команда PM Expert (ядро команды экспертов PM Excellence)

Сроки оказания услуги: Апрель 2007- Декабрь 2007 гг.

Результаты работы PM Excellence:

Наша команда экспертов взяла на себя операционное управление программой реализации АИИС КУЭ ЕНЭС:

  • Управление проектной командой, с привлечением собственных экспертных ресурсов,
  • Организация интеграции в программе и кроссфункционального взаимодействия,
  • Обеспечение эффективного взаимодействия между подрядчиками и субподрядчиками,
  • Управление изменениям и рисками,
  • Выполнение функций мониторинга, контроля и отчетности.

Передача непрофильных функций внешней специализированной компании позволило «ФСК ЕЭС» гарантированно достичь запланированных результатов с соблюдением сроков и бюджета проекта.

Основные результаты:

  • Программа реализована в установленные сроки и требования (До привлечения нашей команды – прогнозировалось выполнение не более 70% запланированных работ в срок),
  • Разработана и передана методология управления программой федерального уровня,
  • Разработаны и подписаны 62 договора МЭС с Генеральным подрядчиком,
  • Успешное участие в программе более 150 субподрядчиков по исполнению работ,
  • Сформировано единое для всех подразделений видение проекта, его основных взаимосвязей, важнейших рисков и последствий их влияния, ключевых работ и вех,
  • Создание, контроль и актуализация объективной календарно-сетевой модели (КСМ).