Аутсорсинг управления проектами. Поддержка управления проектами: поддержка и сопровождение проектов, программ и портфелей проектов

PM Expert – первая компания, предложившая рынку комплексные услуги аутсорсинга управления проектами. Сегодня возможности PM Expert в сфере внешнего управления проектами остаются крайне востребованными в России. Успешный опыт компании в реализации крупных проектов на условиях аутсорсинга в ведущих российских организациях привлекает к услуге все новых и новых заказчиков.

Аутсорсинг управления проектами (внешнее управление проектами) – услуга, в рамках которой задачи по управлению проектами заказчика реализуются внешней специализированной компанией.

Обращение к аутсорсингу управления проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности организации за счет использования разнообразного и многоотраслевого опыта профессиональных руководителей проектов.

Зачем нужен аутсорсинг управления проектами?

Управление проектами и программами сегодня становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большинства компаний не только за рубежом, но и в России. Однако реализация проектов силами компании не всегда приводит к запланированным руководством результатам.

Передача управления проектом на аутсорсинг внешней специализированной компании является эффективным решением, в случае:

• стремительного роста количества проектов;
• недостаточной квалификации и ограниченности собственных ресурсов заказчика;
• реализации инновационных или нетипичных для компании проектов;
• высокой рискованности и стратегической важности (сроки, бюджет) проектов;
• высокой сложности проектов (размер, множество заинтересованных сторон);
• существования противоречий между участниками проекта.

Преимущества аутсорсинга управления проектами

• Эффективное проведение тендеров (минимизация затрат, детализация предложений подрядчиков);
• Управление проектами опытными специалистами в соответствии с общепризнанными мировыми стандартами, обеспечивающими высокую эффективность ведения проектов;
• Планирование и мониторинг проектов с использование информационных систем управления проектами (ИСУП);
• Организация и подготовка отчетности о ходе проекта для всех уровней управления;
• Эффективное управление персоналом заказчика (четкое распределение ответственности, контроль выполнения работ, формирование единой команды)
• Передача опыта руководителям и администраторам проектов заказчика.

Аутсорсинг управления проектами обеспечивает:

• решение проблемы дефицита квалифицированных ресурсов по управлению проектами;
• сокращение сроков реализации проектов (опережение конкурентов, увеличение прибыли);
• сокращение затрат при реализации проектов (увеличение прибыли);
• улучшение качества результатов проектов (конкурентное преимущесто);
• повышение компетенций сотрудников компании за счет передачи опыта;
• повышение прозрачности процессов управления проектами (для акционеров, в рамках аудитов и сертификаций, при заключении партнерств).

Сравнение аутсорсинга с другими вариантами управления проектами

Смотрите также:

• примеры проектов, реализованных PM Expert на условиях аутсорсинга.

Чтобы задать свой вопрос по услугам аутсорсинга, воспользуйтесь специальной формой обратной связи.