Оценка уровня зрелости проектной деятельности

По данным исследовательского центра The Center for Business Practices компании PM Solutions за 2001–2005 гг., уровень развития проектного управления компании, влияет на эффективность ее функционирования в целом. Рост уровня зрелости компании в области проектного управления позволяет существенно повысить эффективность:

• управляемости бизнеса;
• удовлетворенности клиентов и собственных сотрудников благодаря успешному выполнению проектов;
• распределения ресурсов с учетом стратегических целей компании.

Однако прежде чем повышать уровень проектного управления, необходимо:

• определить уровень зрелости компании в области проектного управления на текущий момент;
• выработать меры для повышения качества проектного управления.

В рамках услуги оценки уровня зрелости проектной деятельности компания PM Expert обеспечивает Заказчику:

1. Комплексный анализ и оценку существующего уровня зрелости организации в области УП – определение готовности организации к изменениям, потенциальной интенсивности сопротивления изменениям. Для этих целей анализируется прошлый опыт внедрения изменений и особенности организационной культуры.
   
   Оценка уровня зрелости осуществляется в 2 основных этапа:
   • изучение имеющейся документации, регламентирующей проектную деятельность и описывающей поддерживающие процессы (бюджетирование, закупки, документооборот и т.п.);
   • проведение серии интервью с ключевыми участниками проектной деятельности.
     
2. Предоставление рекомендаций по первоочередным шагам, необходимым для развития проектного управления и повышения уровня зрелости предприятия. Рекомендации формируются в соответствии со стратегическими целями компании и передовыми практиками в области управления проектами.
3. План мероприятий по внедрению изменений, основное внимание в котором уделяется внедрению тех нововведений, которые в данный момент могут дать быстрый и эффективный результат.

Оценка уровня зрелости проектного управления проводится на основании собственной методики компании PM Expert, разработанной с использованием пятиуровневой модели PMMM, модели зрелости проектного управления Project Management Institute OPM3® и процессов и областей знаний стандарта PMBOK® Guide.

Результат работ (отчет об обследовании проектной деятельности) включает:

1. Общее описание компании: вид деятельности, организационная структура.
2. Описание проектной деятельности компании: виды реализуемых проектов, участники проектной деятельности.
3. Оценка документации, регламентирующей проектную деятельность, на полноту и достаточность.
4. Усредненная оценка уровня зрелости проектной деятельности компании по отдельным областям знаний (используется пятиуровневая модель зрелости с промежуточными оценками между нулевым и вторым уровнями). При необходимости может быть дана оценка каждого из подразделений компании в отдельности.
5. Выявление сильных и слабых сторон в проектном управлении компании.
6. Рекомендации по первоочередным действиям, нацеленным на повышение уровня зрелости компании.

Контакты

+7 (499) 938-54-39
PMC@PMEXCELLENCE.COM